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组织架构

组织架构

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研究院各部门主要职能:

1
研发顾问职权范围:

1.相关政策解读

2.了解行业发展趋势,针对不同客户需求设计符合客户需求的产品;

3.在产品研发过程中,提供专业性的产品开发建议与技术支持;

4.协助研发负责人开发新产品,不断优化产品体系,提高组织竞争力;

 

2

病料检测中心的职权范围:

 

1.协助研发总监的管理工作;

2.为养殖户提供病料检测服务,包括肉鸡、蛋鸡、肉鸭、猪等。

3.检测档案的更新,日常检验记录的归档,完善检测档案。

4.废弃病料、血液等含有生物安全隐患的污染物的消毒、处理,保证环境、人员的安全。

5.严格按照细菌分离与鉴定、病原的鉴定、抗体检测标准操作指南进行检测工作,以便获得可靠的检测结果。

6.及时整理检测报告,交由主任审批,快速的获得检测结果并分析,然后将可行性方案的报告发给客户,提高时效,提高客户的满意度。

7.仪器设备的日常维护、报修,确保试验仪器的正常运行。试验区域的日常清理打扫,维护试验环境。

8.检测材料的保管,及时进行物料的整理,对于缺的物料进行申购,确保日常检验工作顺利推行。

 

3
菌毒库的职权范围:

1.协助研发总监的管理工作;

2.负责菌种选育、毒株的分离、纯化、保存及其管理工作,为其他产品部门提供优质菌种,提高生产效率;

3.督促实验室各部门人员正确使用菌种、毒株及器材,认真执行规章制度和操作规范;

4.及时、准确做好数据记录及整理存档工作,便于后续技术分析。

5.监督环境卫生,保证无菌室无菌标准符合质量规范

 

4

研发组的职权范围:

 

1.协助研发总监的管理工作;

2.做好研发项目计划编排、工作安排和部门内人员协调安排;

3.根据公司“致力于食品安全与环境生态友好”的方针,开发高效、无抗、无残留的新型生物制剂

4.制定新项目研发流程设计、新项目技术研究、设计和开发等;

5.与大学或科研合作新项目的技术研发;

6.授权拟定或审查技术合同、协议及其他技术文件;

7.负责公司的技术服务和产品升级更新;

8.协助各项目小组解答客户的问题,处理产品研制过程中出现的技术和质量问题;

9.配合其他部门完成整个产品的测试、运行等流程。

 

5
功效验证部:

1.协助研发总监的管理工作

2.拟定动物验证实验:新研发产品的动物实验,验证产品的功效,如实记录验证过程中出现的问题及数据,及时向研发总监及研发部反馈。

3.拟定细胞验证实验:借助细胞培养,观察细胞水平的变化情况,如实记录验证过程中出现的问题及数据,及时向研发总监及研发部反馈。

4.数据收集与整理

5.协助解决验证中出现的问题,收集整理有关验证数据,制备验证报告,跟踪相关后续工作。

 

 

6
 成果转化部的职权范围

1.协助研发总监的管理工作;

2.根据研发总监的工作分配,按照市场需求,制定详细的动物实验方案;

3.根据产品作用原理,设计细胞验证实验,记录并分析实验结果,及时向研发总监反馈;

4.配合产品设计项目组工作,及时沟通,完成实验验证,最终确定产品的临床应用方案并取得研发总监认可;

6.负责项目申请方面的工作。

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