赢在转折点·润达生物2023年遵义会议圆满结束

发布日期:2023-09-11 发布人:润达生物

2023年8月30日-9月2日,润达生物25位中高层管理人员前往遵义开展为期4天的润达“遵义会议”!

在战火纷飞的年代,一场遵义会议,中国共产党秉持着坚定的信念,必胜的决心,坚持真理,实事求是,做出了伟大的选择。在最紧急的关头,挽救了党,挽救了红军,挽救了中国革命。遵义会议是中国革命史上的伟大转折点。

当前经济下行远未结束,同时,中国经济复苏节奏放缓,内需普遍走弱,企业发展危机依然存在。面对这一现状,企业又该如何走好未来的路?

带着这一疑问,2023年8月30日-9月2日,润达生物25位中高层管理人员前往遵义开展为期4天的润达“遵义会议”!


赢在转折点·润达生物2023年遵义会议圆满结束


第一站:参观遵义会议纪念馆


参观遵义会议纪念馆


遵义第一站,参会人员参观了遵义会议纪念馆,学习领悟遵义会议精神,重温红军长征的峥嵘岁月。

参观结束后,大家围站一圈,分享各自的观后感。在本次分享中,大家各抒己见,发表自己在纪念馆内的所感所想,既有对历史的深切缅怀,也有对会议精神的深刻领悟。精彩的演讲,赢得现场掌声阵阵!


参观遵义会议纪念馆


润达生物长周期战略会议

1

润达生物董事长刘长太作长周期战略报告


润达生物董事长刘长太作长周期战略报告


首先,刘总进行长周期战略报告。从观看遵义会议相关视频开始,带领大家重温遵义会议精神,了解中国共产党不寻常的奋斗历程。

紧接着用几组数据,分析当前中国经济的转折点到了,已经从上行期进入到下行期。在这一阶段,企业发展之路该如何走?刘总深入剖析公司现状、存在的问题,指出:所有的问题,都是文化问题;所有的危机,都来源于安逸和对改变的抗拒。

最后,刘总对公司未来作出展望,相信在公司所有人的努力下,公司发展必然是蓬勃向上的,公司的战略目标必然能完美实现!

2

润达生物总经理吴赞锋作长周期战略目标梳理方法培训


润达生物总经理吴赞锋作长周期战略目标梳理方法培训


接着,吴总进行长周期战略目标梳理方法的相关培训,从核心竞争力、文化战略、三层业务链、聚焦战略方面逐一解读如何制定长周期战略目标。

3

公司各版块梳理核心竞争力


公司各版块梳理核心竞争力


培训结束后,公司各版块负责人逐一梳理各版块的核心竞争力,共同探讨制定各版块的长周期战略规划。

4

《假如我是战略总经理,我该如何做》主题分享

会议最后一天,参会人员进行了《假如我是战略总经理,我该如何做》的主题分享。大家把自己定位为战略总经理,通过这些天的学习、思考,从个人能力提升和公司团队管理等方面出发,多角度解读战略总经理的工作职责,深刻领悟本次会议的精神和主旨。


《假如我是战略总经理,我该如何做》主题分享


会议总结

回到公司后,刘总对本次遵义会议做出总结,他指出:战略可以让人内心安宁,核心竞争力是“长征”出来的。通过这次会议,我们明确了公司的战略规划,制定了润达生物的遵义会议精神和遵义会议文化,接下来需要各部门落地实施,把会议内容传达给每一位基层员工,让大家更有干劲、有冲劲,一起实现公司的战略目标!


赢在转折点·润达生物2023年遵义会议圆满结束


奋斗中送走岁月,实干中铸就辉煌。润达生物2023年遵义会议的召开,既是一次高质高效的战略规划会,更是一次凝心聚力的动员会。通过这次会议,润达生物重新梳理战略目标,制定长周期战略规划,为今后公司高质量发展指明方向,为开创公司美好未来提供了强有力的引领。

润达生物遵义会议精神

明确战略

统一思想

公开透明

全力以赴

润达生物遵义会议文化

1、当你做目标和结果时,是否以客户价值为导向

2、当你畏难或推诿时,想一想遵义会议

3、当你结果和目标没有完成时,问一下自己是否对目标和结果有极致追求

4、当你抱怨别人的目标和结果没有完成时,问一下自己是否有追赶