在战火纷飞的年代，一场遵义会议，中国共产党秉持着坚定的信念，必胜的决心，坚持真理，实事求是，做出了伟大的选择。在最紧急的关头，挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命。遵义会议是中国革命史上的伟大转折点。

当前经济下行远未结束，同时，中国经济复苏节奏放缓，内需普遍走弱，企业发展危机依然存在。面对这一现状，企业又该如何走好未来的路？

带着这一疑问，2023年8月30日-9月2日，润达生物25位中高层管理人员前往遵义开展为期4天的润达“遵义会议”！

第一站：参观遵义会议纪念馆

遵义第一站，参会人员参观了遵义会议纪念馆，学习领悟遵义会议精神，重温红军长征的峥嵘岁月。

参观结束后，大家围站一圈，分享各自的观后感。在本次分享中，大家各抒己见，发表自己在纪念馆内的所感所想，既有对历史的深切缅怀，也有对会议精神的深刻领悟。精彩的演讲，赢得现场掌声阵阵！

润达生物长周期战略会议

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润达生物董事长刘长太作长周期战略报告

首先，刘总进行长周期战略报告。从观看遵义会议相关视频开始，带领大家重温遵义会议精神，了解中国共产党不寻常的奋斗历程。

紧接着用几组数据，分析当前中国经济的转折点到了，已经从上行期进入到下行期。在这一阶段，企业发展之路该如何走？刘总深入剖析公司现状、存在的问题，指出：所有的问题，都是文化问题；所有的危机，都来源于安逸和对改变的抗拒。

最后，刘总对公司未来作出展望，相信在公司所有人的努力下，公司发展必然是蓬勃向上的，公司的战略目标必然能完美实现！

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润达生物总经理吴赞锋作长周期战略目标梳理方法培训

接着，吴总进行长周期战略目标梳理方法的相关培训，从核心竞争力、文化战略、三层业务链、聚焦战略方面逐一解读如何制定长周期战略目标。

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公司各版块梳理核心竞争力

培训结束后，公司各版块负责人逐一梳理各版块的核心竞争力，共同探讨制定各版块的长周期战略规划。

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《假如我是战略总经理，我该如何做》主题分享

会议最后一天，参会人员进行了《假如我是战略总经理，我该如何做》的主题分享。大家把自己定位为战略总经理，通过这些天的学习、思考，从个人能力提升和公司团队管理等方面出发，多角度解读战略总经理的工作职责，深刻领悟本次会议的精神和主旨。

会议总结

回到公司后，刘总对本次遵义会议做出总结，他指出：战略可以让人内心安宁，核心竞争力是“长征”出来的。通过这次会议，我们明确了公司的战略规划，制定了润达生物的遵义会议精神和遵义会议文化，接下来需要各部门落地实施，把会议内容传达给每一位基层员工，让大家更有干劲、有冲劲，一起实现公司的战略目标！

奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。润达生物2023年遵义会议的召开，既是一次高质高效的战略规划会，更是一次凝心聚力的动员会。通过这次会议，润达生物重新梳理战略目标，制定长周期战略规划，为今后公司高质量发展指明方向，为开创公司美好未来提供了强有力的引领。

润达生物遵义会议精神

明确战略

统一思想

公开透明

全力以赴

润达生物遵义会议文化

1、当你做目标和结果时，是否以客户价值为导向

2、当你畏难或推诿时，想一想遵义会议

3、当你结果和目标没有完成时，问一下自己是否对目标和结果有极致追求

4、当你抱怨别人的目标和结果没有完成时，问一下自己是否有追赶